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マネジメントの全体像が見えました。<■書籍紹介■『もし高校野球の女子マネージャーがドラッカーの「マネジメント」を読んだら』>

このブログでは、私の人生に影響を与えた本を紹介していきます。

本というのは、読む人・その時の立ち位置や感情等、

様々な状況によって解釈が変わります。

なので、このブログでは、本の要約ではなく、

この本を読んだ目的、そして感想について紹介します。

人生、その時々に応じて、様々な悩みがあると思いますが、

大体の悩みは本屋さんが解決してくれます。

その中で、私の悩みを解決し、

行動力を与えてくれた本を紹介します。

今回のテーマは、↓↓↓です。

マネジメントの全体像が見えました。

マネージャーという役職とは、

一体何なのか、

気になり出した時に、丁度本屋で見つけました。

10年くらい前に大ヒットした『もしドラ』ですね。

ピーター・F・ドラッカーの『マネジメント』という本を、

野球部女子マネージャーが読んで、

組織改革を繰り返し、甲子園出場に望む。

という小説仕立ての本ですが。

マネージャーという役職に就く方には、

かなりオススメな本です。

ドラッカーの『マネジメント』は、

「マネージャー」という言葉の定義から、

「マーケティング「「イノベーション」「人事」等々、

マネージャーとしてやるべきことを事細かく書いた、

100年以上前か語り継がれてきている、

経営の教科書の様な本ですね。

それを、私達の身近な「野球部」という視点で、

ストーリー展開されているので、

とんでもなくわかりやすいです。

1つの小説としても、

青春感があり、とても楽しかったです。

マネージャーになる前に、

一度読んでおくことをオススメする1冊です。

<書籍情報>

もし高校野球の女子マネージャーがドラッカーの「マネジメント」を読んだら

*著者:岩崎 夏海
*発行:ダイヤモンド社
*画像引用:Kindle


■はじめに

豊くん
豊くん
『もしドラ』映画版もあるよねー!!
学神様
学神様
そうじゃよ。元AKB48の前田敦子主演じゃ!!
学神様
学神様
実は、著者も放送作家として芸能界で働いており、AKB48のプロデュースにも携わっていたそうじゃよ。
豊くん
豊くん
学神様!!詳しいね!!

冒頭でも記述しておりますが、

ピーター・F・ドラッカーの『マネジメント』という本は、

100年以上語り継がれる、経営の教科書で、

記述してある教えを、高校の野球部に落とし込んで、

ストーリーを作っております。

内容は、全く無知の状態の女子マネージャーが、

ドラッカーの『マネジメント』を熟読し、

書いてある事を1つ1つ紐解いて理解し、

そして監督や部員を巻き込んで、

実戦していき、夢を叶えるもので、

マネジメントのスタートからゴールまでの全体像が、

とても分かりやすく描かれています。

これからマネージャーになる方には、

自分がすべき事が明確になるので、

かなりオススメです。

学神様
学神様
これを読んで、マネージャーとしてやるべき事3選を紹介するぞ。
完全にわしの独断じゃ!!!
豊くん
豊くん
マジ物の『マネジメント』も読んでおきたいね

■まなび

【テーマ①:定義作りからスタート】

まず一番初めに定義作りが必要です。

「頑張ろう!」という意気込みだけでは、

みんなが思っているゴールが違う可能性があり、

バラバラの意識になってしまいます。

まず、マネージャーがすべきこと。

そして、みんなが目指すべきところ。

そこをしっかり明確にしていきましょう。

では、何を目指すのが良いかというと、

企業の出発点は、必ず「顧客の満足」が絶対条件。

そこを掘り下げて考える必要がありそうですね。

学神様
学神様
ちなみに、「マネージャー」は、日本語で支配人や経営者のことをいうぞ。
豊くん
豊くん
「マネジメント」は、管理や経営だよね。

【テーマ②:人を活かす】

マネジメントとは、管理方法です。

1人でやることではないですし、

全員が同じ事をやるわけでもありません。

人は最大の資産です。

人の強みを生産に結びつけ、

弱みを中和することこそが、

チームワークです。

チームメイトが常に責任をもちながら競争し、

結果にこだわり続けると、

強いチームが生まれます。

その業務や力の配分がマネージャーとして、

必要なスキルという訳です。

チームの満足度が上がれば、

自然に顧客満足度も上がるのではないでしょうか。

学神様
学神様
プレイヤーとしての感覚とは全く違うぞ!!
豊くん
豊くん
確かに!!これは、早めに勉強しておくべきだった!!

【テーマ③:結局一番大事なのは、「真摯」】

『真摯』・・・まじめでひたむきなさま

最終的に一番大事なのは、

「まじめ」「ひたむき」という事です。

ここをおろそかにすると、

全てがぶれてきます。

チームメイトは十人十色で、

全員様々な考え方やスキルをもっています。

あいつは何を言ってもダメだと言って、

ほったらかすと、そこから乱れてくる可能性もあります。

専門的知識があるけど、

コミュニケーション力が無い人。

反対に、コミュニケーション力がずば抜けている人。

そこを合体すればとても強い関係になれそうです。

そういった例は沢山出てくると思います。

すぐに結果が出ることはありませんが、

真面目にコツコツやっていけば、

必ず良い方向に向かいます。

『真摯』という言葉を忘れずに、

仕事に取り組んでいきたいですね。

学神様
学神様
最後は、やっぱり「真面目」が一番ということか。
いろんな偉人が言っておるな。
豊くん
豊くん
コツコツやっていれば、気付いた時には大きな差が出来ているもんだよね。

まとめ

・定義作りからスタート
・人を活かす
・結局一番大事なのは、「真摯」

ということで、今回は、

「マネジメントの全体像が見えました」

についてでした。

興味のある方は、こちらから↓↓↓